msp;食品安全一直是海陸豐公司的金字招牌，這也是很多人選擇海陸豐公司和下屬子公司產(chǎn)品的主要原因。

  而另一個(gè)重要因素，自然就是產(chǎn)品價(jià)格了。

  目前英雄乳業(yè)的嬰幼兒奶粉價(jià)格都是統(tǒng)一的，市場(chǎng)零售價(jià)格為一罐90塊錢，一罐就是900克奶粉。

  一個(gè)剛剛出生的幼兒，差不多一個(gè)月需要消耗4到5罐奶粉，就是360到450塊錢左右。

  比起那些進(jìn)口奶粉動(dòng)輒兩三百一罐，英雄乳業(yè)這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最低了。

  可以維持這么低的零售價(jià)格，主要原因就是生牛乳生產(chǎn)成本大減，目前英雄乳業(yè)的生牛乳成本為每公斤1.6元左右。

  平均生產(chǎn)1公斤奶粉，差不多需要9公斤生牛乳原材料，生牛乳原材料成本就是14.4元。

  加上輔料成本、包裝成本、場(chǎng)地設(shè)備折舊費(fèi)、科研費(fèi)用分?jǐn)偂⑵渌s七雜八的費(fèi)用加起來(lái)，一罐奶粉總生產(chǎn)成本為46元左右。

  英雄乳業(yè)給專營(yíng)店和其他經(jīng)銷商的批發(fā)價(jià)為每罐75元，統(tǒng)一零售價(jià)為90元。

  又好又便宜，還有安全保證，銷量自然不在少數(shù)。

  2027年英雄乳業(yè)在嬰幼兒配方奶粉的銷售額為59億元，如果以市場(chǎng)零售價(jià)計(jì)算，銷售額則是70.8億元，在國(guó)內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)的年度總銷售中，占比為5.1%左右。

  則僅僅是一個(gè)推出了一年不到的嬰幼兒奶粉品牌，就實(shí)現(xiàn)了如此龐大的銷售額。

  而海陸豐公司的產(chǎn)品往往有一個(gè)特點(diǎn)，那就是后勁十足，只要完成口碑積累，后期銷售規(guī)模會(huì)滾雪球一樣擴(kuò)大。

  面對(duì)英雄乳業(yè)的沖擊，國(guó)內(nèi)本土所有嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)業(yè)的乳企也不得不降價(jià)維持銷量。

  整體來(lái)講，國(guó)內(nèi)本土的嬰幼兒配方奶粉零售價(jià)格，目前都來(lái)到了一罐90到120塊錢的區(qū)間，進(jìn)口奶粉則開始呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)敗退的局面。

  這其中的關(guān)鍵因素，還是仙豆大豆的出現(xiàn)。

  東北和華北平原很多本來(lái)計(jì)劃種植大豆的農(nóng)田，也開始采用混播方式，種植各種牧草，用于調(diào)配豆粕和苜蓿等高蛋白豆科飼料。

  這讓奶牛的飼料成本直線下降，國(guó)內(nèi)很多大牧場(chǎng)的生牛乳生產(chǎn)成本，都逼近每公斤1.6到2.2元的區(qū)間。

  而全球其他牛奶產(chǎn)區(qū)中，澳洲和新西蘭的生牛乳生產(chǎn)成本最低，為每公斤2.5元左右；阿美麗卡則是每公斤3.2元左右。

  也就是說(shuō)，此時(shí)國(guó)內(nèi)的生牛乳生產(chǎn)成本，幾乎全球最低了。

  國(guó)內(nèi)的其他成本本來(lái)就是全球相對(duì)較低的地區(qū)，之前唯一的缺陷就是牧草和精飼料成本居高不下，隨著牧草飼料成本下降，加上水電費(fèi)用也下降，這些優(yōu)勢(shì)疊加起來(lái)，才是真正的碾壓。

  特別是英雄乳業(yè)，之前他們提煉奶粉還在使用傳統(tǒng)工藝，但是從今年一月份開始，他們就開始嘗試采用全新的工藝，通過碳化硅納米管的負(fù)壓真空蒸發(fā)技術(shù)，可以最大限度節(jié)約能源，同時(shí)將生產(chǎn)時(shí)間壓縮為原來(lái)的五分之一左右。

  這些工藝的改進(jìn)，都會(huì)促進(jìn)整體生產(chǎn)成本的下降。

  國(guó)內(nèi)的企業(yè)還好一點(diǎn)，至少可以吃到海陸豐公司溢出的技術(shù)紅利，而那些國(guó)外企業(yè)此時(shí)卻陷入了左右為難的境地。

  主要是海陸豐公司執(zhí)行了非常嚴(yán)格的技術(shù)控制策略，對(duì)于國(guó)外企業(yè)嚴(yán)防死守，除非這些國(guó)外企業(yè)過來(lái)建設(shè)牧場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)和生產(chǎn)基地，不然很難吃到海陸豐公司溢出的技術(shù)紅利。

  可是國(guó)外公司要在國(guó)內(nèi)搞大牧場(chǎng)大農(nóng)場(chǎng)，本來(lái)就受到了非常嚴(yán)格的限制，因此這些國(guó)外企業(yè)現(xiàn)在非常難受。

  雖然很多家庭還有崇洋媚外的老思想，覺得國(guó)外的奶粉就是好，可這種用戶近些年卻在不斷減少。

  特別是大對(duì)賬開始之后，很多人已經(jīng)開始對(duì)歐美祛魅了。

  此消彼長(zhǎng)的情況下。

  怪不得歐美企業(yè)急得宛如熱鍋上的螞蟻。

  …

  江淼抱著女兒，和書雅漫步在人行道上。

  人行道上的木棉已經(jīng)開花。

  不少木棉花被風(fēng)吹落，掉落在了人行道上。

  書雅雙手揣著兜，突然她停下來(lái)，看著不遠(yuǎn)處的一家漢堡炸雞店，她笑著轉(zhuǎn)過頭來(lái)問道：“咱們家還開漢堡店？”

  正在逗女兒的江淼，聞言便抬起頭來(lái)，隨即看到五六米外的一家店鋪。

  店鋪整體為黑色搭配藍(lán)色，上面的招牌寫著：西部快餐。

  江淼并不清楚實(shí)體商業(yè)事業(yè)部有這種項(xiàng)目：“我也不清楚，可能是老姐的想法吧！”

  其實(shí)這也正常，以海陸豐公司目前的體量，這些實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的小產(chǎn)業(yè)，江淼一般需要等試點(diǎn)結(jié)果出來(lái)，才會(huì)知道具體情況。

  這也就是因?yàn)檫@個(gè)快餐店開在公司總部門口，不然他估計(jì)要等幾個(gè)月才知道有這種小項(xiàng)目。

  “我們進(jìn)去看看。”江淼抱著女兒提議道。

  “好呀！”書雅也覺得可以去逛一逛。

  進(jìn)來(lái)西部快餐的內(nèi)部，裝修風(fēng)格和肯大雞、金拱門差不多，都是比較西式快餐連鎖店的裝修風(fēng)格。

  過來(lái)消費(fèi)的人群，也大以公司員工、員工親屬、周邊村民中的年輕人為主。

  因?yàn)榻咏^年，因此這個(gè)快餐店的生意一般般，15張桌子就零零散散坐了六七個(gè)人，不