含義解釋
“釜底抽薪” 是三十六計中的第十九計。釜是古代的一種鍋，薪是柴火。從鍋底抽掉柴火，比喻從根本上解決問題。在面對復雜的局面或者強大的對手時，不直接應對表面的問題或者攻擊對方的鋒芒，而是找到問題的根源或者對方力量的根基，然后將其破壞，使得對方失去支撐，從而達到解決問題或者戰(zhàn)勝對手的目的。
原文及翻譯
原文是 “不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象”。意思是如果不能直接戰(zhàn)勝敵人的強大力量，就應該削弱它的氣勢。這就像《易經(jīng)》中 “兌下乾上” 的卦象（履卦）所象征的那樣，要謹慎地以柔克剛。在實際運用中，就是要避免與敵人的強硬力量正面交鋒，而是要尋找敵人力量的來源并將其消除，讓敵人的強大變成無源之水、無本之木。
歷史案例
官渡之戰(zhàn)曹操燒烏巢糧草
背景：東漢末年，曹操和袁紹兩大勢力在官渡對峙。袁紹兵力數(shù)倍于曹操，而且糧草充足，在實力上占據(jù)明顯優(yōu)勢。如果曹操和袁紹正面硬拼軍隊數(shù)量和戰(zhàn)斗力，曹操很難取勝。
經(jīng)過：曹操得知袁紹的糧草大部分囤積在烏巢，于是他果斷派出精銳部隊，在夜色的掩護下，偷襲烏巢。曹操軍隊一把火燒毀了袁紹的糧草。糧草對于軍隊來說是至關重要的物資基礎，就像釜底之薪。袁紹軍隊得知糧草被燒后，軍心大亂。士兵們擔心自己的生存問題，將領們也開始慌亂。袁紹的軍隊氣勢一下子就被削弱了，盡管他還有龐大的軍隊，但已經(jīng)失去了戰(zhàn)斗的根基。曹操則乘勢出擊，最終以少勝多，取得了官渡之戰(zhàn)的勝利。
田單復國中的反間計
背景：戰(zhàn)國時期，燕國名將樂毅率領燕國等五國聯(lián)軍攻打齊國，齊國大部分領土淪陷，只剩下莒城和即墨兩座孤城。樂毅采用圍而不攻的策略，試圖慢慢瓦解齊國的抵抗意志。
經(jīng)過：即墨的守將田單深知樂毅是燕國軍隊的核心人物，他的軍事策略和領導能力是燕國軍隊強大的關鍵因素。于是田單使用反間計，派人到燕國散布謠言，說樂毅想在齊國稱王，故意拖延時間。燕惠王聽信了謠言，召回樂毅，派騎劫代替他。騎劫的軍事才能遠不如樂毅，燕國軍隊的作戰(zhàn)能力和士氣因此受到了極大的影響。田單又用火牛陣等戰(zhàn)術，大敗燕軍，成功收復了齊國的失地。在這里，田單通過反間計換掉樂毅，就相當于抽掉了燕國軍隊的 “薪”，使燕國軍隊的優(yōu)勢喪失，從而為自己的反擊創(chuàng)造了條件。
在現(xiàn)代應用中的體現(xiàn)
商業(yè)競爭方面
供應鏈控制：在電子產(chǎn)品行業(yè)，例如智能手機的競爭。如果一家公司 A 想要在競爭中削弱競爭對手公司 B，公司 A 可以設法控制關鍵零部件（如高端芯片）的供應。假設公司 B 的智能手機很大程度上依賴于某一特定供應商的芯片，公司 A 通過與供應商簽訂獨家協(xié)議或者大量采購囤積等方式，切斷公司 B 的芯片供應渠道。這就如同釜底抽薪，使公司 B 的生產(chǎn)受到嚴重影響，產(chǎn)品無法正常生產(chǎn)，市場供應減少，競爭力下降。
人才搶奪：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對于一些以技術創(chuàng)新為核心競爭力的公司，人才是關鍵。一個有創(chuàng)新能力的技術團隊就像爐灶下的薪柴，是公司發(fā)展的動力。如果公司 C 想要打擊競爭對手公司 D，公司 C 可以用高薪、良好的工作環(huán)境、有吸引力的項目等條件，吸引公司 D 的核心技術人才。一旦這些核心人才離開，公司 D 的技術研發(fā)能力就會被削弱，就像被抽掉了 “薪”，從而在市場競爭中處于不利地位。
體育賽事方面
針對核心球員的戰(zhàn)術安排：在足球比賽中，有一些球隊會圍繞著一兩名超級球星來制定戰(zhàn)術。對于對手球隊來說，要想克制這支球隊的進攻，可以采取釜底抽薪的策略。比如，在防守時，對對方的核心球星進行重點盯防，采用雙人包夾甚至三人圍堵的戰(zhàn)術，限制其拿球、傳球和射門的機會。這樣就相當于抽掉了對方進攻的主要動力，使對方球隊的進攻威力大打折扣。
供應鏈層面的釜底抽薪
控制關鍵原材料供應
獨家采購協(xié)議：在一些高科技產(chǎn)業(yè)，如半導體行業(yè)，少數(shù)幾家企業(yè)掌握著最先進的光刻膠等關鍵原材料的生產(chǎn)技術。一家有實力的芯片制造企業(yè)可以與這些光刻膠供應商簽訂獨家采購協(xié)議。例如，企業(yè) A 和光刻膠供應商 B 達成獨家合作，在一定時期內(nèi)，供應商 B 只為企業(yè) A 提供特定精度的光刻膠。這樣一來，企業(yè) A 的競爭對手就會因為缺乏關鍵原材料而在高端芯片制造環(huán)節(jié)受到限制，這就像在競爭對手的 “爐灶” 下抽走了關鍵的 “薪柴”。
原材料價格操縱：在原材料市場，如果某一原材料是眾多競爭對手生產(chǎn)的關鍵要素，且市場供應相對集中。企業(yè)可以通過大量囤積原材料或者聯(lián)合其他企業(yè)控制原材料價格。以鋼鐵行業(yè)為例，大型鋼鐵企業(yè) C 聯(lián)合幾家主要的鐵礦石供應商，提高鐵礦石價格，這對于依賴進口鐵礦石的中小鋼鐵企業(yè)來說，成本大幅增加，生產(chǎn)規(guī)模和競爭力受到嚴重打擊，而企業(yè) C 則可以利用自身規(guī)模優(yōu)勢和提前儲備的低價原材料在市場競爭中占據(jù)有利地位。
切斷物流與配送渠道
物流合作伙伴壟斷：在電商行業(yè)，物流配送是至關重要的環(huán)節(jié)。一家大型電商企業(yè) D 可以和主要的物流服務提供商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂排他性協(xié)議，使得這些物流企業(yè)優(yōu)先處理企業(yè) D 的訂單。對于其他電商競爭對手而言，他們的物流配送效率下降，客戶體驗變差，就如同被抽掉了保障產(chǎn)品順利到達消費者手中的 “薪柴”。例如，在促銷季，企業(yè) D 的商品能夠快速送達消費者，而競爭對手的商品卻因為物流延遲而失去了時效性優(yōu)勢。
配送區(qū)域限制：企業(yè)還可以通過區(qū)域限制的手段來削弱競爭對手。例如，在某一特定地區(qū)，企業(yè) E 通過與當?shù)卣蛳嚓P部門合作，獲得該地區(qū)的獨家配送許可，或者設置一些配送門檻，使得競爭對手在該區(qū)域的配送服務難以開展。這樣在該區(qū)域市場，競爭對手的產(chǎn)品銷售就會受到阻礙，因為無法有效配送產(chǎn)品，就像釜底被抽走了薪，業(yè)務難以正常開展。
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