在社交中，人情36計里的抱團計有多種應用方式，具體如下：

  社交活動

  - 結識新朋友：在聚會、行業活動等社交場合中，主動與有共同興趣或目標的人交流，找到與自己互補或能相互支持的對象，比如在讀書分享會上，與對同一本書有獨特見解的人深入交流，建立初步聯系，為進一步抱團打下基礎。

  - 融入新群體：加入新的社交圈子時，積極參與群體活動，展示自己的價值和能力，同時關注他人需求，提供幫助，快速融入其中，如參加戶外運動俱樂部后，積極參與組織活動、分享運動經驗等，與其他成員建立緊密聯系。

  職場社交

  - 建立工作同盟：在工作中，與志同道合、能力互補的同事合作，共同完成項目，互相支持，提升工作效率和成果，例如在跨部門項目中，與不同專業的同事攜手，發揮各自優勢，為項目成功貢獻力量。

  - 拓展職業人脈：通過參加行業研討會、專業培訓等活動，與同行、專家、潛在合作伙伴等建立聯系，形成職業人脈圈，為自己的職業發展提供更多機會和資源，如與參加培訓時認識的行業前輩保持聯系，獲取行業動態和內部推薦信息。

  維護人際關系

  - 加強親友關系：在親友之間，通過共同參與家庭活動、互相幫助解決生活問題等方式，加深感情，增強家族或朋友圈子的凝聚力，如組織家庭旅行、為親友慶祝生日等，讓親情和友情更加穩固。

  - 修復關系裂痕：當與他人出現矛盾或關系緊張時，主動尋求和解，通過共同的朋友或活動重新建立聯系，化解矛盾，修復關系，比如通過共同朋友組織聚會，主動與有矛盾的朋友溝通，消除誤會，重新抱團。

  在商業活動中，人情36計中的抱團計也有廣泛的應用，以下是一些常見的方式：

  企業合作層面

  - 戰略聯盟：企業間為實現特定戰略目標形成長期合作關系。如汽車制造商與科技公司合作，前者提供制造能力和市場渠道，后者提供智能駕駛技術，共同開發智能汽車產品，提升雙方市場競爭力。

  - 聯合營銷：不同企業合作開展營銷活動，共享資源和渠道以擴大影響力。像化妝品品牌與服裝品牌合作，推出聯名產品，共同進行線上線下宣傳，吸引更多消費者。

  - 產業鏈整合：產業鏈上下游企業抱團，穩定供應、降低成本、提高效率。如家電企業與芯片制造商、零部件供應商緊密合作，保障原材料供應，優化生產流程。

  行業協會與商會

  - 信息共享：企業加入行業協會或商會，可獲取行業動態、政策法規、市場趨勢等信息，會員間交流經營經驗和技術創新，為決策提供參考。

  - 集體維權：當行業面臨貿易壁壘、政策限制等問題時，協會組織企業抱團維權。如行業協會代表企業與政府部門溝通，爭取有利政策，或在國際貿易爭端中集體應對，維護行業利益。

  - 制定標準：行業協會組織龍頭企業共同制定行業標準和規范，提升行業整體水平，使抱團企業在市場競爭中占據優勢，引導行業健康發展。

  創業與投資領域

  - 創業團隊組建：創業者尋找有不同專業技能和資源的伙伴共同創業，形成優勢互補的團隊。如技術型創業者與營銷、管理人才合作，提高創業成功幾率。

  - 投資聯盟：天使投資人或投資機構組成投資聯盟，對有潛力的項目聯合投資，分散風險，提供更豐富的資源和支持，幫助被投企業快速成長。

  以下是對商業活動中運用抱團計的優劣勢及注意事項的詳細介紹：

  優勢

  - 增強競爭力：通過抱團，企業能將各自的核心技術、專業人才、先進設備等資源整合起來，開發出更具創新性和競爭力的產品或服務。例如華為與徠卡的合作，利用徠卡的影像技術，提升了華為手機的拍照功能，增強了產品在市場上的競爭力。

  - 降低成本與風險：聯合采購能因采購量大獲得更優惠的價格和條款，降低采購成本。同時，在面對市場需求變化、政策調整等風險時，抱團企業可以共同商討應對策略，通過資源共享、相互支持來降低風險對自身的影響。

  - 拓展市場與渠道：企業可借助合作伙伴的品牌影響力和渠道資源，快速進入新的市場領域。如瑞幸與茅臺合作推出醬香拿鐵，借助茅臺的品牌知名度和高端消費群體資源，瑞幸成功拓展了高端飲品市場。

  劣勢

  - 利益分配矛盾：各企業對合作的貢獻程度、預期收益不同，在利潤分配、資源使用等方面容易產生分歧。比如在影視制作的聯合投資中，不同投資方對票房分成、版權收益分配等問題可能存在爭議，若不能妥善解決，會導致合作關系緊張。

  - 決策效率低下：每個成員企業都有自身的利益考量和決策流程，在討論合作項目的重大決策時，需要協調各方意見，達成共識難度大，決策過程漫長。如在一些跨國企業聯盟中，由于不同國家的企業決策風格和流程差異，可能導致決策延誤。

  - 文化沖突：不同企業的價值觀、工作方式、管理理念等文化因素存在差異，容易在合作中引發沖突。如國內企業與國外企業合作時，可能在工作時間安排、溝通方式、激勵機制等方面出現不適應，影響合作效果。

  注意事項

  - 明確目標與規劃：目標要具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART原則）。規劃要涵蓋市場定位、產品研發方向、營銷策略等內容，使成員企業清楚知道合作的方向和路徑。

  - 建立公平機制：利益分配要綜合考慮各方的投入、貢獻等因素，制定科學合理的分配方案。決策機制要確保每個成員都有平等的話語權，監督機制要保證合作過程的透明度和公正性，防止