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第366章 捷智部應卒卷二(一)

  《智囊·捷智部·應卒卷》主要講述了人們在面對突發(fā)緊急情況時,運用智慧靈活應變、解決問題的故事,以下是其中一些典型事例:

  - 張良獻策封雍齒:漢高祖劉邦稱帝后,封賞了二十多位功臣,未封賞的將領爭功不斷。劉邦見將領們常聚在一起竊竊私語,詢問張良。張良認為,劉邦所封皆舊友,誅殺的是仇怨之人,導致將領們擔心自身安危,可能會謀反。他建議劉邦先封劉邦最討厭但又有功勞的雍齒為侯,劉邦照做后,群臣果然安心,認為連雍齒都能封侯,自己也不會有問題。

  - 孔子下令救火:魯人燒積澤,因北風火勢向南蔓延,哀公鼓勵百姓救火,但百姓只愿驅趕野獸不愿救火。孔子指出,驅趕野獸輕松且無責罰,救火辛苦危險又無獎賞,所以無人愿救火。且事急來不及行賞,國庫也不足以支付所有人的獎賞,于是建議哀公下令,不救火者比照戰(zhàn)敗降敵之罪,只驅趕野獸者比照擅入禁區(qū)之罪,命令下達后,火很快被撲滅。

  - 劉巴鑄錢平物價:劉備攻打劉璋前,承諾獲勝后府庫財物歸士兵。攻下成都后,士兵哄搶財物,導致軍用不足。劉巴建議劉備鑄直百錢,穩(wěn)定物價,并設立官市,劉備采納后,幾個月便使府庫充實。

  - 黃炳買飯犒士卒:宋理宗嘉熙年間,峒丁在吉州造反,萬安宰黃炳召集軍隊防守。五更時巡邏兵報告峒丁將至,士兵還沒吃早飯,黃炳讓士兵先去御敵,稱早飯隨后就到。他親自率人帶著木桶、竹筐,趁百姓煮早飯時,高價買飯送給士兵,士兵吃飽后一戰(zhàn)破敵,黃炳也因功擢升為臨川太守。

  - 趙從善應急備物件:趙從善在京城任職時,太監(jiān)以皇帝名義讓他一天內(nèi)籌集三百張紅桌,他派人從酒坊、茶館找來相似的桌子,洗凈糊白紙、涂紅漆完成任務。還有一次,皇帝和太后駕臨聚景園,要求準備三千把火炬,他派人從妓院取來竹簾,涂上油脂卷起來綁緊,固定在松樹上,點燃后明亮如白晝。

  - 侯叔獻治水:北宋神宗熙寧年間,睢陽筑汴堤排水時,汴河水位暴漲,堤防崩塌難以搶修。都水臣侯叔獻發(fā)現(xiàn)上游有座廢棄古城,于是命人掘開部分堤防,引水入古城,使下游水量減少,得以搶修堤防。第二天古城積水滿,河水復流,但堤防已修復,再堵塞古城處掘開的堤防,使河水平穩(wěn)流動,城內(nèi)積水也迅速消退。

  《智囊·捷智部·應卒卷》聚焦在突發(fā)狀況下的應變智慧,其內(nèi)涵豐富,影響深遠,可從多方面進行擴展:

  - 核心策略

  - 洞察人心:以張良獻策封雍齒為例,張良深刻洞察將領們的心理,明白他們因封賞不均產(chǎn)生恐慌。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者也需洞察員工心理。如年終考核后,若獎勵機制不透明,員工易產(chǎn)生不安。管理者可參考張良的做法,公開公平地表彰不同崗位有突出貢獻的員工,穩(wěn)定團隊情緒,激發(fā)工作積極性。

  - 權衡利弊:孔子下令救火時,精準權衡了獎賞與刑罰在緊急狀況下的利弊。在商業(yè)決策中,企業(yè)面臨新技術投資時,需權衡短期成本投入與長期收益。如新能源汽車研發(fā)前期投入巨大,但著眼長遠能搶占市場先機,企業(yè)就應果斷決策。

  - 巧用資源:趙從善應急備物件,巧妙利用酒坊、茶館的桌子和妓院竹簾。在創(chuàng)業(yè)初期,資源有限,創(chuàng)業(yè)者可借鑒此思路,整合閑置資源。如共享辦公空間就是整合閑置辦公場地,實現(xiàn)資源高效利用。

  - 時代應用

  - 公共衛(wèi)生事件:面對新冠疫情,各國迅速調(diào)配醫(yī)療資源,建設方艙醫(yī)院,類似侯叔獻治水時靈活調(diào)配人力、物力資源。同時,政府及時發(fā)布信息穩(wěn)定民心,就像劉邦封雍齒安撫人心,避免社會恐慌。

  - 金融市場動蕩:當股市暴跌,政府出臺政策穩(wěn)定市場,如降低利率、注入資金,類似劉巴鑄錢平物價,穩(wěn)定經(jīng)濟秩序。金融機構也迅速調(diào)整投資策略,規(guī)避風險。

  - 文化價值

  - 傳承智慧:這些故事承載的智慧代代相傳,成為中華民族應對危機的精神財富。如今,長輩給晚輩講述這些故事,將靈活應變、沉著冷靜的精神傳遞下去。

  - 塑造精神:它們塑造了中國人在困境中積極應對的精神特質(zhì),激勵人們在面對困難時,不退縮、不抱怨,運用智慧化解危機。

  《智囊·捷智部·應卒卷》的底層邏輯主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  對人性的深刻洞察

  - 該卷中的故事大多基于對人性的精準把握。如張良獻策封雍齒,深知將領們的患得患失心理,利用人們追求公平和穩(wěn)定的心理,通過封雍齒這一舉措,安撫眾人。

  - 孔子下令救火時明白百姓趨利避害的本性,以懲罰而非獎勵來驅使他們救火,正是順應了人性在面對不同獎懲機制時的行為傾向。

  對形勢的精準判斷

  - 面對突發(fā)狀況,故事中的人物能迅速分析形勢,抓住關鍵問題。侯叔獻治水時,能在汴河決堤的緊急時刻,觀察到上游古城這一關鍵因素,準確判斷出引河水入古城可緩解下游搶修壓力,這是基于對水流形勢、工程難度等多方面因素的精準判斷。

  - 劉巴在劉備軍餉不足時,準確判斷出市場和財政的形勢,提出鑄錢平物價的策略,穩(wěn)定了經(jīng)濟局面。

  資源的靈活調(diào)配

  - 這些故事中的人物善于打破常規(guī)思維,靈活調(diào)配資源。趙從善在短時間內(nèi)籌備紅桌和火炬,就是巧妙地將酒坊、茶館的桌子及妓院的竹簾等看似不相關的資源加以利用,解決了燃眉之急。

  - 黃炳買飯犒士卒,也是利用了百姓煮早飯這一日常資源,解決了士兵的吃飯問題,為作戰(zhàn)勝利提供了保障。

  思維的創(chuàng)新與變通

  - 故事中的人物在應對突發(fā)情況時,都展現(xiàn)出了創(chuàng)新和變通的思維。如在面對無法及時獎賞百姓救火的難題時,孔子沒有局限于常規(guī)的獎勵方式,而是通過制定新的懲罰規(guī)則來解決問題。

  - 侯叔獻治水沒有一味地堵截,而是采用引流的創(chuàng)新方法,成功化解

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