第261章 1961年的財富統(tǒng)計

  “倒也是個不錯的生意。”楊文東贊同說道：“放開手去做，膠水的需求量，市場潛力也很大。”

  人類社會，對膠水的需求，是幾乎永恒存在的，沒有誰能離得開它，而工業(yè)、建筑領(lǐng)域，更是需要各種不同的膠水。

  自己既然有這樣的工廠、研發(fā)團隊、又有穩(wěn)定客戶，那自然也要重點發(fā)展這個領(lǐng)域，甚至未來自己的其他產(chǎn)業(yè)，也會對膠水有著需求。

  “好的，亞洲很多國家還不能生產(chǎn)膠水，這是我們的機會。”魏澤濤笑了笑，又說道：“塑膠事業(yè)部那邊，去年拉桿箱一共生產(chǎn)260萬，不過主要產(chǎn)能其實還是之前的尖沙咀工廠生產(chǎn)的。

  今年觀塘產(chǎn)業(yè)園每天的產(chǎn)能已經(jīng)超過1萬個，到了年底估計能夠日產(chǎn)超過2萬，再加上尖沙咀的工廠，全年的生產(chǎn)計劃，大概在700萬左右。”

  “這個盜版問題怎么樣？”楊文東又問道。

  魏澤濤說道：“盜版的倒是不多，這種拉桿箱生產(chǎn)就需要大型吹塑設(shè)備，生產(chǎn)出來后，運輸出去的成本就很高，終端銷售業(yè)需要放在位置不差的地方，所以難度較大。

  但現(xiàn)在也有不少公司，繞過去我們的專利，設(shè)計出了不同的結(jié)構(gòu)，也能差不多達成一樣的效果，這就導(dǎo)致了市場競爭變的很激烈，估計以后競爭會更大。”

  “所以又變成了渠道問題了。”楊文東問道。

  魏澤濤點頭道：“是的，不過拉桿箱的需求量很大，市場現(xiàn)在還處在上升期，所以最近兩年，問題應(yīng)該不大；

  但在價位這一塊，可能會需要適當讓利，也同樣需要投放廣告，來爭奪客戶。”

  “嗯，這些也是正常生意必須的。”楊文東點點頭說道：“既然幾款主要產(chǎn)品都需要打廣告，那就一起，打造德力品牌。”

  不是每款創(chuàng)意型產(chǎn)品都能夠獲得獨家壟斷權(quán)的，要不然歷史上發(fā)明拉桿箱的公司早就成為巨頭公司了。

  越是復(fù)雜的產(chǎn)品，就越容易被其他公司繞過專利，所以發(fā)明者也沒辦法獲得獨家利益，甚至，一些國家的專利法，還會不承認一些必須型的專利，強迫專利持有者以廉價價格公開授權(quán)等等。

  專利是流氓國家為了保護自己的利益而設(shè)定的“合法”手段，但有時候為了避免自己被“流氓”，因此也會留下一個漏洞。

  不過再怎么著，第一個吃螃蟹的人，總會獲得一份大蛋糕的。

  “好的。”魏澤濤答應(yīng)后，又說道：“旋轉(zhuǎn)拖把的業(yè)務(wù)，目前亞洲這一塊，都是放在香港生產(chǎn)的，然后通過海運送到其他國家。

  去年我們一共生產(chǎn)了360萬套旋轉(zhuǎn)拖把，總金額在2000萬港元左右。”

  “這個盜版問題也很嚴重吧？”楊文東又問道。

  “是的。”魏澤濤點點頭，這個就不需要多解釋了，誰都明白。

  楊文東點點頭道：“盜版會是一個永恒存在的問題，甚至我們有生之年也不可能解決，不過該發(fā)展還是要發(fā)展的，我們繼續(xù)做我們的，不用太在意這個。”

  就是前世萬億美元市值的巨頭蘋果公司CEO庫克，看到華強北的蘋果IPAD，也只能無奈的笑一笑，沒辦法。

  因為這個產(chǎn)業(yè)就不可能強力阻止，唯二的辦法就是發(fā)展品牌質(zhì)量與技術(shù)，長興實業(yè)做的本身就是創(chuàng)意型產(chǎn)品，技術(shù)含量不高，所以就只能走品牌宣傳路線了。

  只要品牌宣傳的多，那購買這個商品的人，下意識會購買這個品牌的，特別是經(jīng)濟好的地方，人們很多時候不會太在意一點點的價格差距，反而更重視品牌。

  前面創(chuàng)業(yè)幾年，因為自己的產(chǎn)能始終不足，外界的需求更高，這種情況下，肯定是不會過多進行品牌廣告宣傳的，那只會更加劇產(chǎn)能不足，而現(xiàn)在產(chǎn)能問題逐步解決，那就要進入下一個周期了。

  “是的，只要品牌成了，那就會好多了。”魏澤濤說道。

  “嗯”楊文東又道：“去年塑膠業(yè)務(wù)的總銷售額超過了粘膠業(yè)務(wù)了？”

  “對，超過了一點，但不多，不過利潤還比不過便利貼。”魏澤濤回道：“今年觀塘產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)能急劇提高，我想今年塑膠業(yè)務(wù)將會成為我們長興實業(yè)的核心業(yè)務(wù)了。”

  “不要瞧不起便利貼，這個東西，我們還沒有大推廣，潛力還是很足的。”楊文東笑了笑說道。

  在前世，便利貼可是3M的5大主要產(chǎn)業(yè)之一，一年營業(yè)額超過10億美元。

  不過那是80年代，跟現(xiàn)在差了二十年，不能等價計算，且如今自己的推廣還需要依賴各家渠道商，這也是遠比不了3M這個工業(yè)巨頭的。

  但無論怎么樣，銷售額也不可能止步于一年不到一億港元，現(xiàn)在這個銷售額，其實更像沒怎么投入宣傳之后而得到的市場，估計很多人還不知道這個東西。

  魏澤濤笑說道：“楊生說的對，便利貼的確也還有很大的進步空間，不過塑膠產(chǎn)業(yè)涉及到很多產(chǎn)品，肯定也不會讓我們失望的。”

  “嗯，越大越好。”楊文東點點頭。

  按照這個數(shù)據(jù)來看，去年兩個核心業(yè)務(wù)的營業(yè)額之和，差不多有2億港元了。

  而利潤這一塊，財務(wù)還沒有完全統(tǒng)計清楚，但大概的數(shù)字也有了，凈利潤差不多在5500萬港元左右。

  光是這個利潤，在香港可能也就僅次于怡和、太古、會德豐這些老牌洋行了；

  當然，產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是遠比不上的。

  魏澤濤頓了頓，又說道：“長興實業(yè)還有一些小的業(yè)務(wù)，是我們公司內(nèi)部的發(fā)明，然